服裝銷售管理是一門非常高深的學問，其中渠道的管理更是重中之重。銷售渠道的管理和定位對于一個服裝品牌來說是非常重要的，這2個因素很可能是對品牌營銷策略做成很大的影響，那么我們要如何進行科學的管理方式呢？
(一)進行科學的渠道規劃設計
生意社7月22日訊你的品牌是如何定位的，需根據品牌定位來給你的渠道進行定位。健康的渠道比大而虛的渠道往往更有銷售力，有的企業盲目的追求終端數量，得不償失。
我們現在強調把廣告與銷售結合起來，把與銷售分離的廣告與銷售緊密結合起來，集中產品、集中人力、集中終端，快速形成旺銷勢頭。這種做法的根源還在企業的渠道規劃設計上，唐萬新說：“沒有規劃的規劃就是廢話”，操作終端管理平臺是有針對性的解決企業的終端難題的。
(二)加強渠道診斷
經過診斷，企業的規劃就是有規劃的規劃了。經過診斷，對渠道的問題會看的更清晰和準確，從而找到問題的根源。
因此，作為流通性比較強的服裝來說，經常為渠道把脈是很關鍵的，及時發現各類問題并作出處理。很多企業還缺乏對終端的有效管理措施，有條件的話可以請一些咨詢策劃公司進行定期診斷。渠道弊病對市場的打擊常常是巨大的，容易帶來惡性循環，甚至會帶來致命的后果，及時診斷發現，可以有效防治，有效治療。
(三)加強渠道治理
治理渠道必須有堅決的手段，對違反制度的經銷商不能姑息縱容，否則會讓他們變本加厲。比如說對產品進行條碼管理或者特殊處理，可以有助于防止竄貨，對于產品的價格進行全國統一，約定低折扣范圍，對違反公司價格政策的堅決給予懲罰，可以讓渠道價格體系變的規范。
可以看出，科學的銷售渠道管理，可以增加消費者的信心和品牌認知度，而一味選擇盲目的更風很容易會讓你的品牌貶值化。
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